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工作握在你手上
1、制定并实施部门生产计划。对生产部进行规划,指导并协调内部合作。
2、主持制定、调整部门生产计划,根据市场预测、订单、材料供应、劳动效率、设备能力和新产品导入提出人力资源的发展和需求。
3、规范部门生产管理流程,组织实施生产并监督检查生产管理体系的运行。分析和总结生产部的重大行动,运营绩效和结果。
4、对部门内部员工作进行协调,帮助产品流的顺畅平稳。对资源利用,员工事业发展及员工冲突进行指导。
5、建立和维持一个和谐的团队,使团队成员紧密合作。制定有效的考核,培训计划,确保每个人员都能得到完善的培训,奖惩和提升的机会.
6、组织落实、监督调控部门生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
7、指导、监督、检查部门的各项工作,掌握工作情况和有关数据。完成并提升每日生产指标,完成并提升已制定的质量目标,纪律要求,降低生产成本,减少资源浪。生产异常的处理。
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